Comment en finir avec le présentéisme ?

« Tu pars déjà, t’as pris ton aprem’ ? ». Nous avons tous déjà entendu cette phrase de la part de nos collègues, cette réplique moralisatrice qui nous pousse à la culpabilisation, alors que nous venons de passer une journée de 7 ou 8 heures au travail. Cette manière de penser reflète énormément le travail à « la Française » ou la notion du présentéisme prend énormément de place au point de nous laisser croire que la productivité c’est d’être présent en entreprise.

 

 

Prévenir le présentéisme 

 

Nous savons qu’un grand nombre des salariés ne prennent pas de congés, travaillent tard le soir et les week-ends, etc. Le présentéisme peut presque être une opportunité pour l’entreprise (des heures supplémentaires non payées). Cependant, cette méthode a un coût important à la fois pour l’entreprise et pour le salarié, car l’employé ne sera pas productif malgré le fait qu’il surinvestit dans son travail.

En effet, le présentéisme peut entraîner une perte de motivation et de productivité des collaborateurs, une baisse de qualité de travail ainsi qu’une détérioration

du climat social. Cela peut engendrer un coût d’image énorme, entraînant des clients insatisfaits et une dégradation de la marque employeur. De plus, il est également nocif pour la santé des employés.

 

 

Manager vos équipe par la confiance :

 

Le management par la confiance est un style de gestion dans lequel vous accordez une confiance envers vos employés. Au lieu de contrôler étroitement chaque aspect du travail de vos subordonnés, vous accordez une plus grande autonomie à vos employés, tout en leur fournissant des orientations claires et des ressources adéquates.

Par ailleurs, Le management par la confiance pousse à la satisfaction des employés. Il est facteur de motivation, d’engagement et de créativité, ce qui peut conduire à une meilleure performance organisationnelle. En outre, les employés qui travaillent dans un environnement de confiance sont plus susceptibles de se sentir impliqués et investis dans le succès de leur entreprise.

Il est donc essentiel que les employés aient les compétences, les ressources et les outils nécessaires pour accomplir leur travail de manière autonome et efficace. Les managers doivent également être en mesure de communiquer clairement leurs attentes et d’évaluer les performances de manière juste et objective.

En effet, en tant qu’employeur, si vous souhaitez que vos employés soient productifs dans leur travail, il est important de les encourager à prendre du temps pour eux et à travailler en télétravail si besoin, pour éviter l’absentéisme moral qui pousse les salariés à être présents au travail, mais à ne pas travailler concrètement.

 

 

Revoir l’organisation du travail :

 

 

Pour limiter le présentéisme et lutter contre la surcharge du travail, vous pouvez mettre en place l’organisation suivante :

• Autoriser le télétravail pour proposer une alternative à l’absence totale

• Instaurer des horaires d’ouverture et de fermeture des locaux (ex : 18h fermeture)
• Instaurer le droit à la déconnexion et une charte de bonne conduite
• Interdire l’envoi d’emails ou les convocations les soirs après 18h et le week-end
• Mettre en place des créneaux horaires spécifiques pour les réunions
• Former les employés à reconnaître les signes d’une lourde charge de travail.

• Ayez une politique de remplacement claire ou un plan de répartition des activités pour gérer les absences, réduire le sentiment de culpabilité et ne pas surcharger les présents

      Vous l’aurez compris, le présentéisme peut avoir des conséquences négatives pour la santé et la productivité des employés, ainsi que pour la qualité du travail fourni. C’est pourquoi il est important de proposer le télétravail. Permettre aux employés de travailler à distance depuis leur domicile ou à un lieu de leur choix, cela leur permet d’avoir un équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

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