La Crise sanitaire qui sévit sur notre pays a bousculé sans commune mesure les codes préalablement établis dans nos entreprises. Télétravail, visio-conférence, fragmentations du temps de travail, des collaborateurs en quête de sens et d’équilibre entre épanouissement personnel et professionnel sont autant de nouvelles donnes qui remettent en question les pratiques managériales.
En 2021, Comment doit-on intégrer un nouveau collaborateur ? Comment développer l’identification, le sentiment d’appartenance à une entité, l’esprit d’équipe ? Le bien être au travail n’a jamais été aussi primordial. Mais le lieu de travail étant devenu protéiforme comment y répondre ?
Le parcours d’intégration du collaborateur est sans nul doute à revoir. L’intégration doit être renforcée en contenu, storytelling, promouvoir les valeurs et l’histoire de l’entreprise. Les rencontres, les échanges, les partages d’expériences même virtuels et adaptés aux nouveaux processus de travail sont devenus de véritables incontournables dans l’intégration d’un nouveau collaborateur.
Le Collaborateur est à remettre au centre des préoccupations.
La compréhension et surtout l’anticipation des attentes n’ont jamais été aussi fondamentales. Le collaborateur attend de la part de son/ses employeur/s de l’écoute, de la compréhension et des échanges. Toutes les études sur les travailleurs français mettent en lumière « un inconfort de travail moral », il s’agit bien là de prendre en considération l’Humain. Les origines de cet inconfort : le manque de lien social et surtout le manque de confiance ressentis par la hiérarchie. Alors Manager et Dirigeants, votre mission d’accueil de nouveaux collaborateurs sera efficace si elle comble ces manques et inquiétudes avec bienveillance et transparence.
Susciter et entretenir l’esprit d’entreprise, le sentiment d’appartenance.
Faciliter l’intégration d’un nouveau collaborateur commence avant tout par l’immerger dans l’Entreprise et lui faciliter la compréhension de cette dernière. Prenez le temps d’expliciter, démontrer, illustrer l’ADN, l’histoire, les valeurs, les engagements, les accomplissements de l’entreprise. Il est primordial de mettre en amont de l’intégration toute cette richesse à la disposition de vos futurs collaborateurs. La culture d’entreprise se lit, s’entend, se vit et s’enrichi: Alors pensez votre stratégie de pré-boarding. Anticipez les « appréhensions du 1er jour » en mettant à disposition, de votre futur meilleur ambassadeur qui arrivera, toutes les cartes qui lui permettront d’arriver avec un sentiment de légitimité et d’appartenance déjà ancré.
Le collaborateur comme membre d’un Tout.
L’équipe, la team, le groupe n’ont jamais autant fait sens qu’en cette période de repli et de distanciation imposée. D’autant plus en période de crise faire connaissance avec son équipe est une étape stressante. Il est primordial de créer la rencontre car c’est l’opportunité de créer des échanges, le dialogue entre les membres d’une même entreprise. L’objectif étant de faire rapidement adhérer aux valeurs de l’entreprise et ainsi les faire rayonner. Redoublez de créativité pour créer ces rencontres, Petit-déjeuner Visio optez pour des canaux de communication agiles et dynamiques, offrez des échanges simples et accessibles.
Créer des synergies puissantes.
Garantir un accueil parfait pour les nouveaux collaborateurs, c’est surtout prendre soin de votre communication interne et du bien-être des collaborateurs actifs, premiers ambassadeurs auprès des nouveaux arrivants.
En 2021, il vous faudra entretenir et sauvegarder le lien entre les collaborateurs, adapter les conditions de travail, vous soucier du climat de confiance, démontrer votre disponibilité et votre présence. L’équilibre d’une relation de confiance entre les collaborateurs et les dirigeants est fragile et un bon nombre d’entreprises l’a constaté depuis la mise en place des nouvelles réglementations sanitaires.
Véritables portes-paroles des valeurs et de l’image d’une entreprise, les collaborateurs sont de toute évidence les premiers à considérer dans une stratégie d’entreprise. « Construire l’avenir avec nos collaborateurs » ne doit pas rester une simple phrase inscrite dans l’onglet « valeurs » d’un site web d’une entreprises.
L’humain se confronte aujourd’hui à de dures leçons et à une grande vague de réalité remettant en question beaucoup d’aspects de son fonctionnement quotidien. Il appartient aujourd’hui aux entreprises d’écouter les besoins qui jaillissent de cette crise et d’évoluer aux côtés des personnes qui chaque jour les font vivre pour construire une intégration et une communication interne authentiques et engageantes.
Adaptabilité/agilité, bienveillance/écoute, implication/présence sont les maitres mots du management en 2021 et d’une intégration réussie de collaborateur.
Chez We Search, nous faisons de l’intégration candidats l’une de nos priorités. Comprendre les attentes de nos clients et de nos candidats pour les faire se rencontrer et fusionner fait parti de nos ambitions profondes. Pour mieux nous connaitre rendez-vous sur notre site internet.
